不僅“建壩”,而且“修渠” ,遵循新聞傳播規律和新興媒體發展規律，主流媒體開始嘗試將市場潛能匯入國家文化與傳媒產業創新變革的洪流
“互聯網+”的大勢之下，肩負“客廳革命”任務的互聯網電視向何處去？如何做到習近平總書記強調的，打造一批形態多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體，建成幾家擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團？
5月26日，中國國際廣播電臺下屬的互聯網電視運營商--國廣東方正式發布自有品牌的互聯網電視智能終端。作為國內7張互聯網電視集成業務牌照的擁有者之一，國廣東方的這一舉動，被業內視作完成了互聯網電視產業鏈從內容到渠道到終端產業布局的最后一環，“打開了互聯網+媒體融合協同發展的新局面”.
從個人電腦發展起來的互聯網應用，隨著智能手機的飛速發展，迅速在中國開拓出近5億移動用戶，開創了移動互聯網的嶄新時代。當移動端用戶的拓展進入“高原區”,另一個互聯網端口--互聯網電視的發展變得格外令人矚目。圍繞幾億個家庭客廳電視展開的大屏幕互聯網，成為繼手機屏、電腦屏、PAD屏之后的又一塊“兵家必爭之地”.從樂視、小米到騰訊、阿里巴巴，從海爾到創維、TCL……電視機廠商、IT企業或合資入股牽手牌照商，或曲線發展投射大屏幕，展開了爭奪用戶的激烈競爭。
然而，沒有規范的市場，只會帶來泥沙俱下。部分企業熱衷逐利，不顧價值導向的偏謬、用戶利益的侵害、山寨盜版的蔓延，將家庭用戶逼入低俗之境和文化荒漠，帶來社會隱患和行業負資產。這是國家新聞出版廣電總局要求互聯網電視內容“可管可控”的出發點，也是市場呼喚負責任企業的背景板。從這個意義上講，助推“牌照商”打造國家級播控平臺，正是避免市場失靈的平衡器、壓艙石。
何謂“牌照商”?一言以蔽之，就是互聯網電視內容生產與內容發布之間的“把關人”和“擺渡者”,鑒于大屏互聯網的內容關系千家萬戶，關系以客廳為中心、以家庭為單元的非個體體驗，只有通過播控平臺的過濾，內容才能從制作端走向傳播端。有人想不通，手握牌照資源，就可“坐收漁利”,為何還要轉型去逐鹿“客廳市場”?道理顯而易見：國家賦予牌照商的使命，不僅是內容的審核、用戶的管理、終端的控制，更是不斷探索互聯網電視產業的繁榮和發展之道，這也是文化大發展大繁榮之道。
2014年的整頓規范，為互聯網電視發展之路安上了“紅綠燈”,劃好了“斑馬線”.矯治是為了健康發展，政策絕不是緊箍咒，監管部門更不是念咒僧。正是在行業管理部門的有力引導之下，才有了國廣東方跨界創新的力度、融合發展的氣象，才有了主流媒體遵循新聞傳播規律和新興媒體發展規律，不僅“建壩”,而且“修渠”,將市場潛能匯入國家文化與傳媒產業創新變革的洪流。也正是意識到國家戰略中的機遇、未來變局中的危機，國廣東方等牌照商才主動變革，努力完成視頻節目內容、互聯網視頻、電視應用、電視游戲、電商購物等新興產業布局，打造融“看+玩+買+用”于一體的家庭電視智慧服務生態。
當然，市場競爭并非紙上談兵般輕而易舉。內容和版權分散在視頻巨頭手里，應用市場山頭林立，各硬件廠商紛紛“攻城略地”……在強手如林的互聯網電視領域，主流媒體參與競爭的焦點，在于資源整合、運營提質。如何在內容可管可控的前提下，建立一個開放共贏的大平臺，最終實現產業鏈各環節經濟效益和社會效益的多贏，還需激流勇進、跨界創新。
